ในปีปฏิทิน 2021 เพียงปีเดียว การเสนอขายหุ้นเริ่มต้นของอินเดียได้ระดมทุนกว่า 45,000 รูปีจากตลาดสาธารณะในปีที่แล้ว มีเพียงไม่กี่บริษัทที่ติดอันดับ 25 บริษัทที่มีมูลค่าสูงสุดในตลาดหุ้น – ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยเมื่อพิจารณาว่าบริษัทในเครือของพวกเขานั้นเก่าพอๆ กับผู้ก่อตั้งยุคใหม่! พื้นที่การลงทุนของเอกชนที่ไม่อยู่ในรายการมีการผลิตยูนิคอร์น 42 ตัว
นอกจากนี้ยังเป็นสัญลักษณ์ของอินเดียในปัจจุบัน:
เป็นที่ยอมรับของสังคมและในเมืองเล็ก ๆ เช่นกันด้วยความภาคภูมิใจที่จะบอกว่าเด็กคนหนึ่งหรือคนหนึ่งทำงานในการเริ่มต้น (เทคโนโลยี) นี่คือความแตกต่างที่เด่นชัดในวัฒนธรรม เมื่อไม่นานมานี้ งานของรัฐบาลที่เรียกว่างานหรืองานที่มีตราสินค้าเป็นที่รู้จักเป็นวิธีเดียวที่จะยอมรับในทางเศรษฐกิจและสังคม ตอนนี้เรายังมีการเฉลิมฉลองวันที่ 16 มกราคมเป็น ‘วันเริ่มต้นแห่งชาติ’ นายกรัฐมนตรีโมดีกล่าวสุนทรพจน์เมื่อไม่นานนี้ว่า “ในยุคก่อนปี 2557 มีเพียงธุรกิจขนาดใหญ่ในเมืองใหญ่เท่านั้นที่เจริญรุ่งเรือง วันนี้มีบริษัทสตาร์ทอัพอย่างน้อยหนึ่งแห่งใน 625 เขตของประเทศ”
เท่าที่เราต้องฉลองความสำเร็จขององค์กรสตาร์ทอัพของเรา และกระทั่งฉลองความล้มเหลวและการเรียนรู้จากความพยายามของผู้ประกอบการทุก ๆ อย่าง เราต้องกังวลในเชิงรุกเกี่ยวกับสิ่งที่ขาดหายไปหรือด้านการกำกับดูแลที่ดีขึ้น
บอร์ดบริษัทของอินเดีย ซึ่งรวมถึงบริษัทสตาร์ทอัพขนาดใหญ่ เป็นเพียงหุ่นเชิด เมื่อพูดถึงการจัดการกับปัญหาความโกรธหรือการระเบิดของซีอีโอหรือผู้ก่อตั้งองค์กรในที่สาธารณะ? เป็นเรื่องน่าทึ่งที่ผู้ก่อตั้งหรือ CEO หลายคนหลงใหลในความโอ้อวดและละทิ้งความปรารถนาดีที่ได้รับมาอย่างหนักจากอารมณ์ฉุนเฉียวและอัตตา เมื่อไหร่ที่โลกของนักลงทุนจะได้รับความสะดวกสบายและความมั่นใจว่าสมาชิกคณะกรรมการบริษัทอินเดียไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหุ่นกระบอกดังกล่าวในห้องประชุมคณะกรรมการ ?
การระเบิดของผู้นำในเชิงลบต่อสาธารณะไม่กระทบแบรนด์องค์กรหรือไม่?
แม้ว่าความคิดเห็นเหล่านั้นจะทำในความสามารถส่วนตัว ? บทบาทของคณะกรรมการในด้านนี้คืออะไร ? โดยเฉพาะอย่างยิ่งในนิติบุคคลที่ไม่อยู่ในรายการส่วนตัว (รวมถึง Startups ที่ได้รับทุนสนับสนุนขนาดใหญ่) บอร์ดได้รับอิทธิพลจากผู้ได้รับการเสนอชื่อเป็นกรรมการของนักลงทุนรายใหญ่หรือไม่ ? พิจารณาว่าบทบาทของพวกเขาคือการปกป้องผลประโยชน์ของนักลงทุน (ส่วนตัว) เหล่านี้และการลงทุนของพวกเขา !
การกำกับดูแลกิจการ
ธรรมาภิบาลเป็นจิตวิญญาณขององค์กรธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน องค์กรต้องบรรลุวิสัยทัศน์โดยยึดมั่นในพื้นฐานทางกฎหมายและจริยธรรม จุดเด่นขององค์กรที่ได้รับการดูแลอย่างดีคือต้องครอบคลุมวิธีการจัดการกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด รับผิดชอบ โปร่งใสในการติดต่อสื่อสาร มีจริยธรรมในการติดต่อ ตอบสนองในการสื่อสาร และที่สำคัญเท่าเทียมกัน อีกทั้งยังเป็นระบบการพัฒนาทีมผู้บริหารให้มีความรับผิดชอบในการบริหารธุรกิจอย่างมีประสิทธิผล ในการเดินทางครั้งนี้ ความประพฤติและพฤติกรรมของผู้นำและกรรมการในองค์กร ยิ่งในช่วงวิกฤตหรือช่วงเวลาที่ตึงเครียด จะเป็นตัวกำหนดความตั้งใจในการกำกับดูแลของพวกเขา
credit : bipolarforbeginnersbook.com yankeegunner.com lacanadadealbendea.com inthecompanyofangels2.com sweetlifewithmary.com daanishbooks.com greentreerepair.com lojamundometalbr.com comcpschools.com maggiesbooks.com
