ผู้ก่อตั้งเป็นผู้ริเริ่มขององค์กรที่ได้รับทุน ผู้ก่อตั้งหรือ CEO สร้างองค์กรด้วยความปรารถนาอย่างแรงกล้าและมุ่งเน้นการดำเนินการอย่างแท้จริง พวกเขากังวลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของแผน ในระหว่างกระบวนการนี้ มีเพียงไม่กี่คนที่ลืมค่านิยมและความเคารพต่อคนรอบข้าง เพราะพวกเขาคิดว่า “ทีมคือครอบครัวใหญ่ครอบครัวเดียว” (คุณไม่เคยได้ยินเรื่องนี้มากไหม) พวกเขาคิดว่าพวกเขาสามารถหนีจากพฤติกรรมใดๆ ภายในครอบครัวนั้นได้ มีหลายกรณีของพฤติกรรมวัฒนธรรมที่เป็นพิษดังกล่าวทั่วทั้ง Startup India หรือแม้แต่บริษัทยักษ์ใหญ่ในอินเดีย น้อยมากที่จะกล่าวถึงในกรณีศึกษา MBA มีการพูดคุยกันมากมายในโรงยิม บาร์ และคลับธุรกิจ
ผู้ก่อตั้งหรือซีอีโอบางคนเหล่านี้ใช้การรับรู้ภาพ ‘ที่ใหญ่กว่าชีวิต’
ของพวกเขาไปยังระบบนิเวศภายนอก ด้วยทัศนคติ “เพราะฉันพูดอย่างนั้น” และคาดหวังพฤติกรรมที่ยอมจำนน ความหลงใหลในการควบคุมแบบหลงตัวเองนี้เริ่มทำร้ายพวกเขา แม้ว่าพวกเขาจะไม่เห็นด้วยหรือยอมรับก็ตาม
พฤติกรรมของผู้ก่อตั้งในหลายกรณีคือ ‘ความเสี่ยงของ Key-(Wo)Man’ ในตัวมันเอง ! นั่นควรเป็นการยั่วยุที่เพียงพอสำหรับนักลงทุนจำนวนมากที่จะรับทราบและดำเนินการ แต่นักลงทุนส่วนใหญ่ไม่กล้าแม้แต่จะล้อเลียนผู้ก่อตั้ง สำหรับทั้งทีมเป็นหนี้บุญคุณผู้ก่อตั้ง / CEO และโครงสร้าง ESOP ที่วางไว้สำหรับพวกเขา และนักลงทุนส่วนใหญ่อยู่ในความเมตตาของผู้ก่อตั้งหรือซีอีโอเหล่านั้นในการกำหนดชะตากรรมของบริษัท
กลัวการออกล่าช้า
Startup India และ Corporate India มีหลายกรณีที่ผู้ก่อตั้งทำลายคุณค่า ชื่อเสียง การประเมินมูลค่าด้วยความโกรธเคืองหรือพฤติกรรมส่วนตัวที่ไม่ดี ในเกือบทั้งหมดของกรณีเหล่านี้ (แต่สำหรับบุคคลที่กล้าหาญและขับเคลื่อนการกำกับดูแลที่หายากมาก) ไม่มีนักลงทุนหรือกรรมการอิสระคนใดที่ยืนหยัดต่อบรรทัดฐานการกำกับดูแลที่พวกเขามักสะกดออกมาจากฟอรัมสาธารณะต่างๆ ว่าเป็นระบบค่านิยมส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ ! ไม่แปลกเพราะมีเงินเดิมพันเยอะ และคำที่เข้าใจยากมากที่เรียกว่า ‘ทางออก’ ของการลงทุนของพวกเขา การออกจากผู้ก่อตั้งหรือผู้นำอาจทำให้การออก (การเงิน) ล่าช้า และจำเป็นต้องให้ความสนใจและให้เวลากับนักลงทุนและสมาชิกในคณะกรรมการมากขึ้นในการทำให้องค์กรมีเสถียรภาพ
ความเป็นอิสระของกรรมการสตาร์ทอัพ
วัตถุประสงค์พื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการคือการเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้นในขณะที่ปกป้องผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ คณะกรรมการบริษัทเป็นกำลังหลักที่มีอิทธิพลต่อการกำกับดูแลกิจการ คาดว่าคณะกรรมการจะอนุมัติกลยุทธ์เพื่อพัฒนาคุณค่าในระยะยาวและแต่งตั้งผู้ที่เหมาะสมเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร นอกจากนี้ยังได้รับมอบหมายให้ดูแลประสิทธิภาพของ CEO และระบบค่านิยมที่ CEO ดำเนินการด้วย ในนิติบุคคลที่ไม่อยู่ในรายการส่วนตัว เป็นไปได้มากน้อยเพียงใด ? ในบริษัทสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ การกำกับดูแลนั้นเทียบเท่ากับการติ๊กปัจจัยด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับ มากกว่าการทดสอบจิตวิญญาณของการกำกับดูแล !
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อกรรมการบางส่วนเหล่านี้ได้รับการชดเชยจากนักลงทุนโดยตรง (นอกเหนือจากค่าธรรมเนียมการนั่งปกติสำหรับบทบาทคณะกรรมการ) และในบางครั้งมีสัญญาข้างเคียงที่มีลักษณะทางการค้าที่จะอ้างถึงงานดังกล่าวว่าเป็น “คำปรึกษา” ? นักลงทุนที่ใหญ่ขึ้น ชุดของหน่วยงาน ‘ภายนอกที่เป็นมิตร’ ที่พวกเขาอาจเข้าถึงได้กว้างขึ้น ซึ่งสามารถ ‘จัดเก็บ’ สัญญาข้างเคียงเหล่านี้ได้ เพื่อที่จะได้ทำเครื่องหมายในช่องการปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดสำหรับการทดสอบที่เรียกว่า ‘ความเป็นอิสระ’
นอกจากนี้ กรรมการอิสระอย่างแท้จริง ซึ่งไม่ใช่กรรมการที่ได้รับการเสนอชื่อหรือผู้ที่ ‘ถูกไล่ล่า’ โดย NRC (คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนของคณะกรรมการ) จะเป็นชนกลุ่มน้อยที่แท้จริงในคณะกรรมการ ในกรณีส่วนใหญ่ แม้ว่าจะมีกรรมการอิสระ นักลงทุน-กรรมการที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงก็ยังไม่ค่อยมีใครรู้ เนื่องจากพวกเขาอาจลงเอยด้วยการโทรศัพท์อัปเดตนักลงทุนเป็นประจำหรือได้รับฟังการบรรยายสรุปจากนักลงทุนที่เข้าร่วมพวกเขาตั้งแต่แรก
เพื่อพลิกข้อโต้แย้งหลังจากระดมทุนหลายรอบหรือรอบการระดมทุนที่มากขึ้น ในหลาย ๆ กรณีผู้ก่อตั้งกลายเป็นผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ในกรณีเช่นนี้ กรรมการอิสระที่ควรปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย มีเสียงที่เข้มแข็งในคณะกรรมการหรือไม่ ? หากมีข้อขัดแย้งระหว่างนักลงทุน-ผู้ถือหุ้นและผู้ก่อตั้ง (ในฐานะผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) กรรมการอิสระจะขัดแย้งกันอย่างไร ?
อิทธิพลหรือตัวตนสาธารณะของนักลงทุน / กรรมการบางส่วนเหล่านี้มีน้ำหนักเกินข้อมูลที่แท้จริงของสิ่งที่อยู่ในเส้นทางการกำกับดูแลหรือไม่? บางคนใช้อิทธิพลของพวกเขาเพื่อให้เป็นเพียว ๆ ในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ แต่มีพฤติกรรมที่ไม่ดีตามเจตนารมณ์ของกฎหรือไม่?
ข้อโต้แย้งของธรรมชาติเหล่านี้มีมากมาย ไม่ค่อยมีใครพูดถึงเรื่องความอิ่มเอิบใจว่าเรากำลังสร้างยูนิคอร์น เดคาคอร์น ฯลฯ
credit : bipolarforbeginnersbook.com yankeegunner.com lacanadadealbendea.com inthecompanyofangels2.com sweetlifewithmary.com daanishbooks.com greentreerepair.com lojamundometalbr.com comcpschools.com maggiesbooks.com
